SIB LSS

интеллектуальная цифровизация бизнеса

Что делаем

Проводим глубокую цифровую трансформацию бизнеса, используя методики бережливого производства, шесть сигма и уникальные собственные инструменты и разработки.

Цифровые регламенты

Бизнес-логика, построенная на машиноисполняемых цифровых регламентах.

Задачный подход

Главный фокус на решение конкретных насущных задач в контексте общей стратегии развития вашего бизнеса.

Семантический искусственный интеллект

Собственная разработка для простого создания цифровых двойников процессов управления бизнесом.

Платформа для цифровизации

Оригинальная собственная разработка, позволяющая быстро и эффективно создать цифровую модель бизнеса и цифровых двойников бизнес-процессов.

Производственный трекинг

Повышаем операционную эффективность с помощью методологии Lean Six Sigma, обучаем и помогаем грамотно управлять производственными процессами.

Автоматизация и контроль

Автоматизируем рутинные задачи, передавая контроль за их выполнением искусственному интеллекту.

Зачем

Нашим заказчикам нужны суперсовременные инструменты управления бизнесом, чтобы оставить конкурентов далеко позади.

Мы создаём такие инструменты, и наши заказчики получают больше прибыли, больше ресурсов, больше возможностей для развития своего бизнеса.

Кто

Гумиров Виталий

сооснователь и руководитель проекта

Романенко Владимир

Разработчик, специалист по внедрению, эксперт в области ИБ, сооснователь проекта

Соковиков Игорь

Эксперт LSS, консультант, сооснователь проекта

Гумиров Андрей

Ведущий технический специалист в области гибридного ИИ, сооснователь проекта

Как делаем

этапы сотрудничества с вашим бизнесом

Знакомимся и договариваемся

Знакомство – очень важная часть процесса. Мы рассказываем о себе, о том, что мы умеем и можем делать. Узнаём ваши цели. Что вы хотите вообще и от сотрудничества с нами, в частности. Выясняем, какие у вас и у нас есть ресурсы для решения ваших задач. Предлагаем различные варианты сотрудничества и, в конце концов, договариваемся о старте.

Изучаем процессы и проблемы

Задачи, ради решения которых вы обратились к нам, могут быть разными. Какие-то решаются локально и быстро, какие-то требуют времени, изменения процессов. Результаты от решения поставленных задач могут превосходить ваши пожелания, поэтому нам очень важно знать ваши цели и изучать процессы в их контексте.

Несмотря на наш большой опыт, мы остаёмся любопытными и интересуемся всеми процессами в бизнесе, чтобы получить максимум информации для следующего этапа.

Создаём стратегию и тактику

Возможно, у вас уже есть стратегия решения проблем и развития процессов. Мы можем её скорректировать вместе с вами, опираясь на полученные на предыдущем этапе данные. Или же создать новую стратегию. Наши стратегии чаще всего весьма амбициозны. Определившись со стратегией, формируем и утверждаем тактику её реализации. По шагам, по срокам, по этапам. И переходим к следующему этапу нашего сотрудничества.

Организуем и вырабатываем решения

Мы уже знаем, как у вас всё устроено и что нужно сделать в первую очередь. Мы организуем более глубокое изучение выбранных процессов в соответствии с принятой тактикой и совместно вырабатываем решения по их развитию. Очень часто простые решения приносят ощутимый результат сразу же. Они нужны ещё и для того, чтобы получить дополнительные ресурсы, время и деньги для решения других, более сложных, задач.

Внедряем и получаем результат

Внедрение решений начинается практически сразу после начала предыдущего этапа. Результаты могут быть мгновенными или отложенными во времени. Мы непрестанно отслеживаем результаты с тем, чтобы получать обратную связь и вовремя скорректировать свои действия.

Нас спрашивают

Как выбрать процессы для оптимизации в первую очередь?

Приоритеты обычно определяются по следующим критериям:

Влияние на клиента (жалобы, задержки).
Финансовая значимость (высокие затраты/потери).
Сложность реализации (начинаем с процессов, где результат достижим за 2–4 месяца).

Для выбора используем матрицу приоритизации (Impact/Effort Matrix).

Как преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении изменений?

Сопротивление сотрудников естественно. Стратегии для его минимизации:

Вовлечение сотрудников в проекты с первых этапов (например, через Kaizen-мероприятия).
Обеспечение обучения и поддержки (тренинги, коучинг).
Получение быстрых результатов: даже небольшие улучшения мотивируют.
Вознаграждение активных участников (бонусы, признание).

Сколько времени занимает внедрение Lean Six Sigma?

Сроки зависят от масштаба проекта и готовности команды. Например:

— Локальный проект (оптимизация отдельного процесса или участка): 3–6 месяцев.

— Комплексное внедрение на уровне компании: 12 –24 месяцев и более.

Важно начинать с простых пилотных проектов для достижения быстрых побед (Quick Wins), чтобы показать результат и укрепить доверие сотрудников.

Какие метрики используются для оценки успешности программы Lean Six Sigma?

Наиболее распространённые метрики включают уменьшение затрат, повышение доходов, снижение количества дефектов, увеличение скорости процесса, рост клиентской удовлетворённости и сокращение времени обработки заказов. Каждая компания выбирает показатели исходя из своей специфики и стратегических целей.

Почему возникают сложности при внедрении Lean Six Sigma в компаниях?

Основные причины сложностей включают сопротивление изменениям сотрудников, недостаточную поддержку руководства, недостаток опыта внедрения Lean Six Sigma и неправильно выбранные проекты. Часто успех зависит от чёткого понимания целей, вовлечения всех уровней персонала и правильной подготовки проектной команды.

Можно ли применять методы Lean Six Sigma вне производственного сектора?

Конечно! Методы Lean Six Sigma успешно применяются не только в производстве, но также в здравоохранении, IT, финансах, услугах и многих других отраслях. Например, сокращение цикла обслуживания клиентов, оптимизация логистических цепей поставок или улучшение внутренних административных процессов.